《高效能部属培育及发展》成功案例

企业内训案例背景：
参加此次培训的学员层级为中层主管，希望透过此次培训能够提升他们对部属培育的概念与工作教导技巧，并掌握正确的手法来进行有效部属教导，提升团队整体的工作绩效。

企业内训案例运作：
课程设计：
根据需求及时间，涛涛国际将课程设置为四个模块
一、    高效能部属培育的操作模式
二、    OJT的实施方法与步骤
三、    针对部属培育效果来进行改善
四、    高效能的激励与绩效辅导

课程运作：
课程开始，讲师以职涯成长的认知来破题，并让学员通过小组讨论盘点出在培育教导中所遇到的困难。随后，讲师以案例分享、工作分解操作练习及实际演练让学员体悟教导过程中要避免的错误。实作中除了讲师回馈外，还让其他学员寄语正反意见评价，以此来提升学习效益。以影片观赏及讨论分享让学员体悟带领团队时教练的角色。
讲师将课程的理论知识与相关运课技巧结合，通过学员与讲师、学员与学员间思维的碰撞来巩固课程知识，让课程最终产出远超预期的效益。

企业内训案例口碑：
1.    讲师的授课风格很好，气氛热烈
2.    课程结构严谨，演练设计得很好